會議聽取了港源裝飾各運營單位2018年第一季度工作、經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及第二季度基本任務(wù)目標(biāo)和措施的匯報，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對港源裝飾經(jīng)營管理各方面工作進(jìn)行了點評，對其存在的問題提出了改進(jìn)指導(dǎo)意見，并對營銷、運營等重點工作進(jìn)行了部署。會議還舉行了港源裝飾2018年度目標(biāo)責(zé)任狀簽署儀式。

▲   集團(tuán)總裁許興利講話
 

        會上，許總裁結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展形勢和戰(zhàn)略規(guī)劃，針對港源裝飾的運營管理、團(tuán)隊建設(shè)、協(xié)同融合等多方面作了重要指示。他指出，從第一季度經(jīng)營情況來看，港源裝飾在市場化的基礎(chǔ)上呈現(xiàn)明顯上升的良好態(tài)勢。能取得如此明顯的向好趨勢，首先要給以符劍平董事長為首的港源裝飾管理團(tuán)隊點贊，他們帶領(lǐng)著全體員工完成了許多務(wù)實的工作，這將為港源裝飾在未來實現(xiàn)高速發(fā)展奠定了堅實而有力的基礎(chǔ)。但同時我們也應(yīng)看到，當(dāng)前宏觀形勢依然嚴(yán)峻，公司仍然面臨著較大的壓力，在接下來的工作中，港源裝飾要著重在以下幾方面取長補短、更進(jìn)一步：

——在運營管理方面：要以更加謹(jǐn)慎的態(tài)度審視各項計劃并進(jìn)行合理調(diào)度。運營單位的一把手要以身作則，深入一線了解現(xiàn)場的實際情況，把基礎(chǔ)工作做扎實，這樣拿出來的計劃才能更準(zhǔn)確，更具備執(zhí)行落地的前提。此外，各個運營團(tuán)隊?wèi)?yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自身的管理能力和溝通能力，同時，平臺系統(tǒng)也要做好服務(wù)、監(jiān)督、保障工作。在前后方的共同努力下將年度產(chǎn)值目標(biāo)落實到位；

——在團(tuán)隊建設(shè)方面：“立足長遠(yuǎn)，方能放眼未來”，人才培養(yǎng)是百年大計，這是一項具有長遠(yuǎn)意義的重要工作。港源裝飾是一個注重培養(yǎng)人才的企業(yè)，港源人也具備著良好的專業(yè)素質(zhì)，希望公司能夠繼續(xù)緊抓內(nèi)、外部培訓(xùn)工作，挖掘出更多的青年才俊，為優(yōu)秀人才提供一個實現(xiàn)自我價值的優(yōu)質(zhì)平臺，并鼓勵大家在開放、廣闊的市場化環(huán)境中不斷提高、勇于競爭；      

—— 在協(xié)同融合方面：要與集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)單位和各系統(tǒng)之間深度融合、資源共享、加強(qiáng)對接、相互協(xié)同，共同為實現(xiàn)集團(tuán)和公司的年度經(jīng)營目標(biāo)而全力以赴！為此，許總表示，他在2018年將更多地深入到產(chǎn)業(yè)單位中，與大家一起研究、分析、解決經(jīng)營管理中遇到的問題和困難，為各產(chǎn)業(yè)單位提供高效高質(zhì)的有力支持！

▲   港源裝飾董事長兼總裁符劍平主持會議


▲   港源裝飾各運營分公司簽署2018年度目標(biāo)責(zé)任狀
 

        為全面落實公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化績效和激勵機(jī)制，4月15日，港源裝飾各運營分公司在會議上簽署了2018年度目標(biāo)責(zé)任狀，并明確地將年度目標(biāo)層層下達(dá)，使“年初有計劃、年底有考核”的閉環(huán)管理模式真正實現(xiàn)落地！

        港源裝飾董事長兼總裁符劍平在講話中表示，今年是港源裝飾“在競爭中抓機(jī)遇，在改革中謀發(fā)展”的一年，我們定以年度計劃為目標(biāo)，在各項工作中穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實每一步腳??！我們堅信，在集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)單位的大力支持下，在公司各級管理人員和全體員工的共同努力下，我們有決心完成2018年度目標(biāo)任務(wù)，并緊緊圍繞集團(tuán)“融合創(chuàng)新”的年度工作主題，齊心助力共同推動港源裝飾的輝煌騰飛！

        此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨港源裝飾，不僅在工作上進(jìn)行了指導(dǎo)和部署，還加強(qiáng)了集團(tuán)總部與產(chǎn)業(yè)單位的深度溝通和融合，極大地鼓舞了港源團(tuán)隊的士氣，讓大家對港源裝飾未來的發(fā)展信心滿滿！