2020年7月25-26日，港源裝飾在北京總部召開2020年半年度工作會議暨第三季度經(jīng)營調(diào)度會議。江河集團總裁許興利率集團執(zhí)行總裁周韓平以及集團財務(wù)、商務(wù)負責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。港源裝飾董事長符劍平、常務(wù)副總裁楊志賢，各營銷分公司、事業(yè)部、運營分公司、職能部門中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加了此次會議。
▲北京總部主會場
▲分會場（視頻參會）
會議聽取了港源裝飾2020年上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及下半年基本任務(wù)目標(biāo)、達成措施的匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)對港源裝飾經(jīng)營管理、職能體系管理等方面工作提出了指導(dǎo)意見，并對營銷、運營等重點工作進行了部署。
▲集團總裁許興利講話
會議上，集團許總裁指出，開年以來我國經(jīng)濟下行壓力不斷增大，加之新冠病毒對國內(nèi)外經(jīng)濟造成了巨大沖擊，但港源裝飾在重重壓力下仍然取得了可喜的成績，上半年營銷額、利潤率、現(xiàn)金流等重要指標(biāo)相比去年同期不降反升，實現(xiàn)了逆勢增長。集團相信，2020年將是港源裝飾實現(xiàn)大跨步前進、發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的一年。同時，許總裁強調(diào)，在疫情尚未消除、外部環(huán)境日趨緊張的下半年，公司面臨的壓力也不容小覷，在接下來的工作中，港源裝飾需在以下幾方面著重加強并常抓不懈：
——強化總部職能，加強條線管理：近半年，港源裝飾在管理方面有了顯著突破，具備了進一步優(yōu)化管理職能的條件。接下來，總部職能部門要繼續(xù)加強條線管理、強化總部職能、優(yōu)化內(nèi)控體系、深耕服務(wù)支撐，真正做到管理有力度，服務(wù)有成效。
——嚴抓風(fēng)險管控，確保提質(zhì)增效：公司全員應(yīng)保持與疫情長期共存的心態(tài)，進一步優(yōu)化危機處理預(yù)案及快速反應(yīng)機制，對疫情防控、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等多方面同時嚴抓嚴管，充分發(fā)揮江河人善于“轉(zhuǎn)危為機”的優(yōu)勢，在逆境中實現(xiàn)質(zhì)效雙增。
——規(guī)范干部隊伍，保持風(fēng)清氣正：在企業(yè)不斷壯大的過程中，干部隊伍的規(guī)范與整頓工作不能間斷且任重道遠。在挑選干部方面，要格外強調(diào)德才兼?zhèn)?、德必配位，對于出現(xiàn)問題的干部要“敢揭短、不手軟”；在干部素質(zhì)方面，應(yīng)充分具備自我批判的意識，不斷加強專業(yè)素養(yǎng)、提升自身格局，有能力為團隊打造風(fēng)清氣正的氛圍，為員工提供正能量的發(fā)展平臺。
——貫徹江河文化，加強團隊建設(shè)：江河文化是經(jīng)過二十余年提煉與沉淀的寶貴財富，是江河人應(yīng)持續(xù)傳承的優(yōu)良基因。近年來，港源裝飾注入了來自五湖四海的新鮮血液，現(xiàn)已形成多元文化交融的可喜氣象。作為江河集團重要的一分子，港源裝飾應(yīng)在開放包容的同時，積極貫徹江河文化內(nèi)核，將江河文化融入團隊骨血。
▲港源裝飾董事長符劍平講話
港源裝飾董事長符劍平在會議上指出，處于不利的宏觀環(huán)境中才有實現(xiàn)“彎道超車”的機會，面對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，我們不僅要積勢、蓄勢、謀勢，還要夯實基礎(chǔ)、久久為功，在高質(zhì)量、可持續(xù)、增效益的道路上大跨步前進。“有業(yè)績就有尊嚴“，這是最公平的職場生存法則，港源裝飾下半年各項工作任務(wù)將在高度聚焦各項核心指標(biāo)的同時，在客戶價值、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略布局、體系建設(shè)等多方面實實在在地打贏2020這場攻堅戰(zhàn)。
會議最后，符總表示，2020年時間雖已過半但任務(wù)沒有終點，我們只有“持恒心”才能“辦恒業(yè)”。無論身處怎樣的環(huán)境之中，我們必定緊緊圍繞集團“客戶價值”的指引，與全體員工勠力同心，推動港源裝飾轉(zhuǎn)入新局面、跨上新臺階！
關(guān)于江河集團
